冬日海南暖意融融,美丽的博鳌迎来了2015年中国游戏产业年会,本次中国游戏产业年会，邀请到圣骥网络首席执行官傅浩程，为我们带来干货分享。
媒体：国家一直在提倡“互联网+”，圣骥网络在这方面也是动身比较早的，圣骥网络是如何发展“互联网+”这方面的呢？
傅浩程：我觉得我们做游戏这一块，可能跟互联网+稍微有一点距离，因为本身我们在南京那一块，有时候会帮一些政府部门和事业单位做这方面的结合，我们理解互联网+的工作是在原有的一些基础上增加一些互联网内容，让它达到更高的传播和经济效应，所以我们这一块主要是围绕一些项目或者单位上面做一些提供。之前我们跟省广电做了一些业务方面的内容结合。
媒体：就是跟游戏没有太大相关？
傅浩程：游戏也会做一些，传播方面我们会用一些小的游戏来做。现在很多人讲“互联网+”，我们认为是增加用户关注度和粘性、留存，我觉得这都是对互联网+的一种理解吧。
媒体：目前《二次元》这个领域大家都在探索，麻烦您介绍一下咱们这方面的有关动作。
傅浩程：我们目前跟很多大的公司相比，我们想早一天开辟一条捷径或者说出路，目前二次元领域的产品成功的并不是特别多，我们现在也在布局一些海外市场，我们在IP方面在月底可能会有发布会，跟国外一家很大的影视公司会有结合。我们以后定位的产品更多是全球化、国际化的产品，我们现在做二次元，团队有一些人是从美国和加拿大回来的，我们也想看他们市场和国内市场的情况，很多海归回来的做二次元这样的东西，我们认为定位会更精准一些，这也是我们以后想开辟的道路，想以这一块为主。
媒体：听说圣骥也在布局HTML5（H5）领域，今年也比较复杂，没有达到比较期待，您怎么看待明年H5的趋势？圣骥的布局有哪些？可以透露一下吗？
傅浩程：我们推了几款H5的游戏，我们最近推了一个少年计划，之前他们参加活动也获奖了。对于H5而言，现在H5主要是收入方面不行，我们认为最起码把留存先做好。我们对于H5的定位，H5是大家都在热炒的话题或者概念，有人说是一个方向，我们在这方面一直在关注和尝试。我们希望把H5的技术再深入化，其实南京有很多H5的公司，包括《神经猫》就是南京的公司，在南京有很多做H5的研发人员，我们也希望跟大家共同探讨，看能不能把H5技术用在更多游戏上面，H5导入用户很便宜、价格很低，而现在用户成本很高，这也是大家期望走H5的原因，一个是希望数据同步，另外一个是用户导入成本非常低。
媒体：你刚刚在上面演讲到创业公司的发展，年底或者2016年初可能面临越来越多的洗牌，可能中小创业公司会被洗掉，您觉得这些公司如何生存下去？
傅浩程：可能是我们比较幸运，我们没有被洗牌，但是我们在半年前也曾经想过被并购，其实我们公司到现在也就两年多一点，我们2012年4月份只是团队组建，成立是2013年的时候，到现在两年多时间。我们也走过弯路，如果没有走弯路可能定在页游方面，那时候大家已经往手游赶了，也有朋友提过这方面的打算，也欧朋友当时做这一块，这方面当时浪费了我们将近半年的时间。我觉得还是要专注和有定位，我们不能跟随着别人去做。另外，当时我们公司在做的时候跟有的创业公司不一样，创业公司换皮是希望先活下去，希望在这个环境当中通过简单快捷的手段和廉价的手段保证团队的正常收入来源，在这方面我们是把自己逼到悬崖边做事，我们认为要么生、要么死，所以我们用两年时间做的比较OK了，我们在明年4月份挂牌已经敲定了。所以我们认为还是要有一个布局，创业公司肯定有失败，有人讲好死不如赖活着，这个我不太赞同，要么你是昙花一现，不行就不行了，大家都知道创业团队拖到最后，当然可能会发生奇迹，但是基本上微乎其微，既然不行，长痛不如短痛，要不然大家就拼一把。
媒体：您觉得上新三板对于一家创业型公司有什么帮助？
傅浩程：这要看每个公司对资本化市场的理解，其实我们当时这一块也有想过，最早都谈好了一家跟我们并购的公司，国内也是一家主板上市的房地产公司，当时想并购我们这一块。我这边当时也纠结过，跟团队谈过，当时大家想是创始人套现还是希望这个事情做下去，最后我们研究之后毅然决然决定做三板。当然做三板也有风险，很多人觉得三板交易量不强，一个因为三板门槛低，很多人都可以进入，很多企业进入之后没有做市商推动，业绩不行或者比原来更差，很多东西都要透明化了，可以还不如以前。因为三板这些企业不像主板和中小板这些企业持股量那么大，很多三板的公司觉得股票有潜力和发展，收完之后就停止了击鼓传花的形式，大家表面上看到三板交易量那么差，其实是可交易的股数就那么多，技术门槛也有要求，我们不认为进三板之后不行，只要企业发展运行的好和有比较好的价格就行。半年之前我们将近两亿的估值，半年之后现在估值做到五亿了。到年底做完，我们上三板的时候，明年至少会做到几十亿的规模。并没有说三板不好，很多企业选择上三板，包括像新动等等公司，我觉得还是要看企业本身。
主持人：由于时间的关系，感谢傅总接受我们的采访，谢谢傅总。