不仅仅是西门子公司，同样名列世界500强的“大象”英特尔、宝洁、陶氏化学纷纷成立新的业务部门，以便从“蚂蚁雄兵”中寻找颠覆性技术。西门子对外合作部经理周振声说出了他们这样做的原因：“在被不知从哪儿冒出来的颠覆性技术击垮前，得发现它。”

颠覆谷歌的，一定不是搜索公司

对科学规律颇有见地的《连线》杂志创始主编凯文·凯利不久前的演讲，是周振声“担忧”的一个极佳注释。这位“预言家”表示，未来能够颠覆谷歌的公司一定不是以搜索为业务的公司，而是出现在目前未被重视的方向和边缘业务中。

出于对来自外部力量的警惕，西门子2005年在上海建立了高科技企业化中心，据该中心风险技术总监李明介绍，他们每天的工作是在上亿的网页中寻找全球专利数据库和科学文献，以“大海捞针”的方式找到对公司有利的重大技术突破和专家学者。这样的“眼睛”有三双，其他两双分别设在美国硅谷和德国慕尼黑。

凯文·凯利说，无论你在哪一个行业，化学、地产、开发、农业或运输，这都不重要，最重要的是创新和颠覆。西门子的主要业务集中在信息与通讯、自动化与控制、电力、交通等领域，但他们时刻关注着3D打印、云计算、大数据的发展方向，也不放过某些不经意的变化。不久前，一家重庆医疗仪器企业引起了他们的注意，因为这家小企业的成本控制工艺有可能让西门子医疗设备的价格下降三成。

跨国公司拥抱“开放式创新”

西门子对重庆这家小企业颇为“慷慨”，不仅为它提供客户，还为其牵线国外领先的影像技术，以便改进仪器成像的分辨率。西门子难道不怕小企业发展起来“反将一军”吗？李明认为，保留可口可乐秘方式的创新模式已经不适应这个时代，寻找颠覆性技术，首先要改变的是身在大企业的某种“优越感”，要以更加开放的心态来拥抱创新。

宝洁公司本身拥有不俗的研发实力，但他们并不满足，当启动“技术型企业家”计划以来，网罗了全球50多万名独立发明家成为宝洁的创新服务提供商。他们还规定，如果自己的某项专利技术在3年内未被公司任何部门采用，那就将其出售。这一举措使宝洁的研发生产力提高了近60%，创新成功率提高两倍多，而创新成本下降了20%。

不是“抱大腿”，而是“搭船出海”

在谈判桌上，大企业盛势凌人，小企业战战兢兢的格局，也在发生改变。如果拥有足够强硬的核心技术，小企业不仅不用看大企业的“脸色”，还能借力发展。

上海儒竞电子科技有限公司是一家手握伺服电机30余项专利的7人小公司，3年前被世界500强、电气行业龙头企业的美国艾默生公司相中，后者在谈判桌上收购这家企业的计划没有成功，最终两者成立了中外合资公司。儒竞单枪匹马并没有打开海外市场的能力，不过凭借艾默生的名气，他们公司80%的产品顺利销往欧洲、澳洲、日本市场。

创新格局的变化，让杨浦区科委主任王志俊意识到打造创新生态圈，既要“高大洋”，也要“小清新”。同时，她期望吸引一批跨国企业和小微初创企业落户杨浦，“这个时代的小企业比以往任何时候都容易获得成功，坐在家里，资金和技术就上门了，不过前提仍是那两个字：颠覆”。王志俊说。